意甲尤文直播视频|意甲积分榜米兰|
首頁>新聞 > 資訊 > 正文

實現6大突破 東風悅達起亞開啟新十年篇章

來源:中國汽車新聞網 | 2020-01-14 09:15:36
2019年東風悅達起亞通過一系列變化與革新,向市場展現了改革的魄力與決心。與此同時,正在推進和已經實施的各項變革措施效應逐步顯現,體系正在全面激活,已經對外展示了不一樣的東風悅達起亞。

中國汽車新聞網訊 2019年東風悅達起亞通過一系列變化與革新,向市場展現了改革的魄力與決心。與此同時,正在推進和已經實施的各項變革措施效應逐步顯現,體系正在全面激活,已經對外展示了不一樣的東風悅達起亞。

2020年迎新大會。李峰總經理在會上提出:“2020年將是東風悅達起亞走出低谷、重振旗鼓的轉折點、突破年,并指出未來東風悅達起亞將圍繞六大舉措實現突破,開創東風悅達起亞新紀元。”

品牌向上突破

2019年東風悅達起亞品牌通過CTCC賽事五年四冠、聯手時尚圈第一IP“搜狐時尚盛典”等系列跨界品牌事件,推動品牌年輕化和時尚化,成功打造了“年輕、時尚、運動、科技“的全新品牌形象。

 2020年,東風悅達起亞將堅持品牌向上戰略,并借助全新一代K5的上市,打造品牌向上的高端產品支撐,不斷豐富年輕、時尚、運動、科技的品牌形象內涵。與此同時,東風悅達起亞明確2020年將遵循現代起亞總部提出的“China First,Global Presence,Innovation”三大核心品牌方向指引,通過“市場再定位”的戰略,推動品牌差異化戰略,改變起亞固有的品牌形象,實現品牌向上突破。

重點車型突破

2019年,東風悅達起亞先后完成了新一代KX5、全新一代K3、智跑1.4T等三款主力車型的迭代更新,形成了更年輕、多元的產品矩陣。全新一代傲跑成功上市,以小型SUV顛覆者的姿態,成為年末汽車市場炙手可熱的爆款單品。

2020年,東風悅達起亞將對旗下產品運營結構進行調整,并逐步形成以K3、智跑和傲跑為主力的明星車型陣容,實現在C2車級市場和SUV車級市場的競爭優勢。同時,東風悅達起亞將會著力提升10萬元以上車型總量比例,以此為運營目標,通過調結構、提品牌、擴銷量、保收益等措施,持續提升東風悅達起亞全價值鏈水平。

經銷商利益優先

針對經銷商行業高指標、高庫存痛點,2019年東風悅達起亞大刀闊斧推進渠道革新,提升經銷商活力。年末,22家退網和休眠經銷商強勢回歸,革新舉措贏得市場高度認可。

2020年,經銷商利益優先依然是東風悅達起亞終端改革核心導向。圍繞“客戶第一、經銷商第二“的原則,東風悅達起亞以客戶和市場為導向,向經銷商提供積極有效的支援,持續改善經銷商的盈利性,實現絕大部分經銷商盈利的目標。同時,構筑“親清至上”的公平公正營商環境,形成和合共生的廠商關系,共同實現突破2020的目標。

管理升級突破

2019年,以體系力為核心的全面競爭成為新的競爭常態。依靠流程與制度,東風悅達起亞布局全面體系力建設,在經銷商管理、內部降本增效等模塊,推動建設更加符合改革需求的制度體系。

2020年,東風悅達起亞將重新進行頂層制度設計,重塑業務流程,通過體系化、制度化、流程化,引領管理效能升級。同時,東風悅達起亞全體動員,發揚“One Team”精神,強調“共享前景、溝通協同、降本增效”等管理升級突破,為突破2020重回主流賽道,吹響全員共進的號角。

陽光工程突破

2019年,東風悅達起亞堅持制度管權、管事、管人,營造了健康、公平的經營環境,成為保障企業改革的重要支撐。

2020年,東風悅達起亞重點實施實施陽光工程,以公開、公平、公正的原則,推行企業內部集中采購和外部聯合采購,實現最大化招標率,進一步優化經營環境,構筑公司新優勢,打造行業新標桿。

建設高效團隊

改革的核心是人。2019年,東風悅達起亞迎來新的掌舵人,組建全新管理團隊。新團隊迅速接棒變化與革新大旗,堅定不移、行之有效的推進內外部改革,充分發揮排頭兵作用。

2020年,圍繞全新管理團隊,東風悅達起亞將致力于打造一支懂經營、善管理、敢擔當的高效一流團隊,助力回歸中國乘用車主流陣營。

一個成功的企業,離不開對自身的清醒認知,以及清晰的發展規劃。新年伊始,全方位、深層次變革的東風悅達起亞即用六大突破總結2019,迎新2020,重回賽道實現“華麗轉身”,開啟新十年新篇章。

相關熱詞搜索:

上一篇:產銷量紛紛下滑 自主品牌市場份額跌破紅線
下一篇:廣汽傳祺獲15-25萬元級別中國品牌銷量第一

意甲尤文直播视频
快3一定件 中国足球比赛 今日股市最新消息上证指数上证指数最新年线图 赛车赛车微信群 股票配资门户中的股票认购合法吗 体育彩票开奖结果22选5 吉林乐透麻将游戏大厅手机版 河北十一选五前三直 西甲联赛在线视频直 秒速时时彩视频直播玩